Fonterra vinder Deloitte Top 200 Best Performer Award.Video/Michael Craig
Sammenlignet med mange andre virksomheder har Fonterra måttet klare de nuværende globale markedsforhold – med svagere prognoser for næste år – men mejerigiganten er uforskrækket, da den fortsætter med at implementere en agil og bæredygtig vækststrategi.
Som en del af sin 2030-plan fokuserer Fonterra på værdien af newzealandsk mælk, opnår nul CO2-emissioner i 2050, fremmer mejeri-innovation og -forskning, herunder nye produkter, og returnerer omkring 1 milliard dollars til gårdens aktionærer.
Fonterra driver tre divisioner – Consumer (Mælk), Ingredienser og Catering – og udvider sit udvalg af flødeoste.Hun udviklede MinION genom-sekventeringsenheden, som leverer mejeri-DNA hurtigere og billigere, samt valleproteinkoncentrat, som bruges til at skabe forskellige yoghurt-teksturer.
Administrerende direktør Miles Harrell sagde: "Vi fortsætter med at tro, at newzealandsk mælk er mælk af højeste kvalitet og den mest populære mælk i verden.Takket være vores græsfedningsmodel er vores mælks CO2-fodaftryk en tredjedel af det globale gennemsnit for mælk.produktion.
"For godt et år siden, under Covid-19, omdefinerede vi vores ambitioner, styrkede vores balance og styrkede vores fundament.Vi mener, at grundlaget for New Zealand mejeri er stærkt.
»Vi ser, at det samlede udbud af mælk her sandsynligvis vil falde, i bedste fald uændret.Dette giver os mulighed for at realisere værdien af mælk gennem tre strategiske muligheder – fokus på mælkebanken, førende inden for innovation og videnskab og førende inden for bæredygtighed”.
"Selvom det miljø, vi opererer i, har ændret sig markant, er vi gået fra genstart til vækst, da vi betjener vores kunder, vores landmandsaktionærer og på tværs af New Zealand, hvilket tilfører værdi og imødekommer den voksende efterspørgsel efter bæredygtige mejeriprodukter..Tjene.
"Dette er et vidnesbyrd om vores medarbejderes modstandsdygtighed og beslutsomhed.Jeg er meget stolt af, hvad vi har kunne opnå sammen.”
Det mente dommerne af Deloitte Top 200 Awards også, idet de udnævnte Fonterra til vinderen i kategorien for bedste præstationer foran andre råvareproducenter og globale eksportører Silver Fern Farms og 70 år gamle Steel & Tube.
Dommer Ross George sagde, at Fonterra, som en virksomhed på 20 milliarder dollar, ejet af 10.000 landmænd, spiller en vigtig rolle i økonomien, "især for mange landdistrikter."
I år betalte Fonterra næsten 14 milliarder dollars til sine mælkeproducenter.Dommerne bemærkede den positive udvikling i virksomheden, hjulpet af et fornyet lokalt ledelsesteam.
"Fonterra har lejlighedsvis mødt modreaktioner mod sin industri.Men hun har taget skridt til at blive mere bæredygtig og lancerede for nylig en plan for at reducere kvægemissioner ved at teste tang som tilskudsfoder til malkekøer og samarbejde med regeringen.Reduktion af permakultur-emissioner,” sagde George, administrerende direktør for Direct Capital.
For regnskabsåret, der sluttede juni, opnåede Fonterra $23,4 milliarder i omsætning, en stigning på 11%, hovedsagelig på grund af højere produktpriser;indtjening før renter på $991 millioner, en stigning på 4%;normaliseret resultat var $591 millioner, en stigning på 1%.Mælkeindsamlingen faldt med 4 % til 1,478 milliarder kg mælketørstof (MS).
De største markeder i Afrika, Mellemøsten, Europa, Nordasien og Amerika (AMENA) tegnede sig for $8,6 milliarder i salg, Asien-Stillehavsområdet (inklusive New Zealand og Australien) for $7,87 milliarder og Greater China for $6,6 milliarder dollars.
Co-op'en returnerede 13,7 milliarder dollars til økonomien gennem rekordstore landbrugsbetalinger på 9,30 USD/kg og et udbytte på 20 cents/aktie, og betalte i alt 9,50 USD/kg for leveret mælk.Fonterras indtjening pr. aktie var 35 cent, en stigning på 1 cent, og den forventes at tjene 45-60 cent pr. aktie i regnskabsåret til en gennemsnitlig pris på $9,25/kgMS.
Hans prognose for 2030 kalder på et EBIT på 1,325 milliarder dollar, en indtjening per aktie på 55-65 cent og udbytte på 30-35 cent per aktie.
Inden 2030 planlægger Fonterra at investere 1 milliard dollars i bæredygtighed, 1 milliard dollars i at omdirigere mere mælk til dyrere produkter, 160 dollars om året i forskning og udvikling og distribuere 10 dollars til aktionærerne efter salget af aktiver (et hundrede millioner amerikanske dollars).
Det kan komme før eller siden.Fonterra meddelte i sidste måned, at det sælger sin chilenske Soprole-forretning til Gloria Foods for 1.055 $."Vi er nu i de sidste faser af salgsprocessen efter beslutningen om ikke at sælge vores australske forretning," sagde Harrell.
Med hensyn til bæredygtighed er vandforbruget på produktionssteder i regioner med begrænsede vandressourcer faldet og er nu under 2018-basislinjen, og 71 % af aktionærerne har en miljøplan på gården.
Nogle siger stadig, at Fonterra er i den forkerte branche, i det forkerte land er mejerier rundt om i verden på markedet og tæt på forbrugerne.Hvis det er tilfældet, har Fonterra slået bro over dette kløft gennem koncentration, innovation og kvalitet og er lykkedes ved at blive en meget vigtig del af økonomien.
Førende kødforædler Silver Fern Farms har mestret kunsten at tilpasse sig i forhold til COVID-19 og forsyningskædens udfordringer, hvilket har ført til et rekordstort regnskabsår.
”Alle tre dele af vores forretning interagerer tæt med hinanden: Salg og marketing, drift (14 fabrikker og 7.000 ansatte) og 13.000 landmænd, der forsyner os med produkter.Dette var ikke tilfældet tidligere,” sagde Silver.sagde Simon Limmer.
“Disse tre dele fungerer meget godt sammen – samhørighed og kompetence er nøglen til vores succes.
"Vi formåede at komme ind på markedet i et ustabilt, disruptivt miljø og skiftende efterspørgsel i Kina og USA.Vi høster gode markedsafkast.
"Vi vil fortsætte vores landmandscentrerede og markedsdrevne strategi, fortsætte med at investere i vores brand (New Zealand Grass Fed Meat) og komme tættere på vores oversøiske kunder," sagde Limmer.
Dunedins Silver Fern-omsætning steg 10% til 2,75 milliarder dollar sidste år, mens nettoindkomsten steg til 103 millioner dollars fra 65 millioner dollars.Denne gang – og Silver Ferns rapport er for et kalenderår – forventes omsætningen at stige med mere end 3 milliarder dollars og overskuddet fordobles.Det er en af de ti største virksomheder i landet.
Dommerne sagde, at Silver Fern er lykkedes med en kompleks 50/50 ejerskabsstruktur mellem dets landmænds kooperativ og Kinas Shanghai Meilin.
"Silver Fern arbejder på branding og strategisk positionering af sine vildt-, lamme- og oksekødsprodukter og lægger særlig vægt på deres miljøstatus.Bæredygtighed er ved at blive en central del af beslutningstagningen med det udtrykkelige mål at gøre virksomheden til et rentabelt kødmærke,” sagde dommerne.
Senest nåede capex 250 millioner dollars, investeringer i infrastruktur (såsom automatiserede behandlingslinjer), relationer til landmænd og marketingfolk, nye produkter (premium nul oksekød, det første af sin slags, for nylig lanceret i New York) og digitale teknologier.
"For tre år siden havde vi ingen i Kina, og nu har vi 30 salgs- og marketingfolk på vores kontor i Shanghai," sagde Limmer."Det er vigtigt at have en direkte forbindelse med kunderne – de vil ikke bare spise kød, de vil spise kød."”
Silver Fern er en del af et joint venture med Fonterra, Ravensdown og andre for at udvikle nye teknologier til at reducere metan-emissioner og forbedre landbrugspraksis.
Det betaler landmændene incitamenter til at udligne deres bedrifters kulstofemissioner."Vi sætter en købspris hver anden måned på forhånd, og når vi får højere markedsafkast, sender vi et signal til vores leverandører om, at vi er villige til at dele risikoen og belønningen," sagde Limmer.
Steel & Tubes transformation er gennemført, og nu kan den 70 år gamle virksomhed fortsat fokusere på at vokse og styrke kunderelationerne.
"Vi har et rigtig godt team og erfarne direktører, som har brugt nogle fantastiske år på at drive forretningstransformation," sagde CEO Mark Malpass."Det handler om mennesker, og vi har opbygget en stærk kultur med højt engagement."
"Vi har styrket vores balance, foretaget flere opkøb, digitaliseret, sørget for, at vores operationer var omkostningseffektive og effektive og opnået en dyb forståelse af vores kundebase og deres behov," sagde han.
Et årti tidligere var Steel & Tube blevet børsnoteret på NZX i 1967, forsvandt i uklarhed og "selskabet" under australsk styre.Virksomheden akkumulerede $140 millioner i gæld, da nye spillere kom ind på markedet.
"Steel & Tube måtte gennemgå omfattende finansiel omstrukturering og finansiering under pres," sagde Malpass."Alle var bag os, og det tog et år eller to at komme sig.Vi har bygget et værditilbud til kunderne i løbet af de sidste tre år."
Stål og rørs tilbagevenden er imponerende.For regnskabsåret, der sluttede juni, rapporterede stålraffinaderien og distributøren en omsætning på 599,1 millioner dollar, en stigning på 24,6%, en driftsindtjening (EBITDA) på 66,9 millioner dollar, en stigning på 77,9%.%, nettoindkomst på $30,2 millioner, en stigning på 96,4%, EPS 18,3 cent, en stigning på 96,8%.Dens årlige produktion steg med 5,7% til 167.000 tons fra 158.000 tons.
Dommerne sagde, at Steel & Tube er en mangeårig aktør og offentlig person i en vigtig newzealandsk industri.I løbet af de seneste 12 måneder har virksomheden været en af de bedste virksomheder i et vanskeligt økonomisk miljø med et samlet aktionærafkast på 48 %.
”Steel & Tubes bestyrelse og ledelse påtog sig en vanskelig situation, men formåede at transformere forretningen og kommunikerede godt gennem hele processen.De reagerede også stærkt på australsk konkurrence og importkonkurrence og formåede at blive en permanent virksomhed i en ekstremt konkurrencepræget industri," sagde en talsmand for virksomheden.dommere.
Steel & Tube, som beskæftiger 850 medarbejdere, reducerede antallet af driftsanlæg på landsplan fra 50 til 27 og opnåede en omkostningsreduktion på 20 %.Det har investeret i nyt udstyr for at udvide sin pladebearbejdning og opkøbt to virksomheder for at udvide sit tilbud, Fasteners NZ og Kiwi Pipe and Fittings, hvilket nu øger koncernens bundlinje.
Steel & Tube har produceret komposit-terrasseruller til Business Bay indkøbscenter i Auckland, hvis rustfri stålbeklædning bruges i det nye Christchurch Convention Centre.
Virksomheden har 12.000 kunder og "udvikler stærke relationer" med sine første 800 kunder, som tegner sig for to tredjedele af omsætningen."Vi har udviklet en digital platform, så de kan bestille effektivt og modtage certificeringer (test og kvalitet) hurtigt," sagde Malpass.
"Vi har et lagersystem på plads, hvor vi kan forudsige kundernes efterspørgsel seks måneder i forvejen og sikre, at vi har det rigtige produkt til vores margin."
Med en markedsværdi på 215 millioner dollars er Steel & Tube omtrent den 60. største aktie på aktiemarkedet.Malpass sigter mod at slå 9 eller 10 virksomheder og komme ind i top 50 NZX.
"Dette vil give mere likviditet og analytikerdækning af aktien.Likviditet er vigtig, vi har også brug for en markedsværdi på $100 millioner."
Indlægstid: 31. december 2022